全面教師
2009年 01月 25日
社長の仕事術という頁で語っておられる
>やる気を引き出すには社員に「これは自分の会社だ」と思わせればいいんだ、と
社員が自分のうち(自宅)のように感じる会社にすればいい
たとえ会社ではダメ人間でも、うちに帰れば立派なお父さんだという人は多い
金を稼いで、家庭を守り、子どもの面倒を見る
家族を守ることに手を抜く人間はいない
それは「家庭は自分のもの」と思っているからだ。
会社もその人にとっての家庭にすればいい
これが一般の会社だと、社員持ち株会などをつくって、株を分けたりする
しかし、それくらいのことでは社員は会社を家庭だとは思わない
まずは情報を共有することにした。当社では幹部だけが知っている数字などない
製品をどれだけ売って、どれだけ儲かったかは社員なら誰でも知っている
リストラをやったことはないし、これからもしないつもりだ
>逆境にいたから人の痛みはよくわかる
だから社員たちの態度がすぐに変わらなくても
自分が相手に対して愛情を示し続けていればいいと思っていた
会社として形になってきたのは責任者になって20年も経った頃
うちはほんの少しずつ成長して、今のような形になった
責任者になった21才の頃
まわりは皆年上で 仕事を覚えようと2ヵ月会社に泊まり込む
でも熱心な態度を見せても社員の態度は変わらなかったそうだ
でもご自身に、社員の心の痛みに共感する気持ちがあったから
すぐに結果を出せなくてもやっていけた と
うーーーーーーーーーーーーーーん そこがすごいな
自分は すぐ結果が欲しくなるから
そこが ものすごく苦しいから
うーむ
>やる気を引き出すには社員に「これは自分の会社だ」と思わせればいいんだ、と
社員が自分のうち(自宅)のように感じる会社にすればいい
たとえ会社ではダメ人間でも、うちに帰れば立派なお父さんだという人は多い
金を稼いで、家庭を守り、子どもの面倒を見る
家族を守ることに手を抜く人間はいない
それは「家庭は自分のもの」と思っているからだ。
会社もその人にとっての家庭にすればいい
これが一般の会社だと、社員持ち株会などをつくって、株を分けたりする
しかし、それくらいのことでは社員は会社を家庭だとは思わない
まずは情報を共有することにした。当社では幹部だけが知っている数字などない
製品をどれだけ売って、どれだけ儲かったかは社員なら誰でも知っている
リストラをやったことはないし、これからもしないつもりだ
>逆境にいたから人の痛みはよくわかる
だから社員たちの態度がすぐに変わらなくても
自分が相手に対して愛情を示し続けていればいいと思っていた
会社として形になってきたのは責任者になって20年も経った頃
うちはほんの少しずつ成長して、今のような形になった
責任者になった21才の頃
まわりは皆年上で 仕事を覚えようと2ヵ月会社に泊まり込む
でも熱心な態度を見せても社員の態度は変わらなかったそうだ
でもご自身に、社員の心の痛みに共感する気持ちがあったから
すぐに結果を出せなくてもやっていけた と
うーーーーーーーーーーーーーーん そこがすごいな
自分は すぐ結果が欲しくなるから
そこが ものすごく苦しいから
うーむ
by saku-saku-chika
| 2009-01-25 00:20
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